随着一些国家贸易保护的实施和国际制造业向印度、东南亚等国家的梯次转移，整体宏观经济形势发展的巨大变化，外销型企业不得不把眼睛向从外转到内外兼顾，扩大国内市场。很多防腐瓦企业也开始了两条腿走路，向国外市场进军。
    适合国内的产品不一定适合国外市场。所以，防腐瓦企业转国外市场后，若不研发就直接生产，等产品投放市场后才发现消费者不接受，这就必然会使企业损失一大笔资金。很多转型防腐瓦企业犯了这样的错误：一是误认为国内销售的款式，国外一定畅销;二是将一些好的产品简单堆集在一起，没有进行消费者定位和目标细分，没有进行产品诉求点的提炼，更没有建立品牌价值体系，不能向消费者准确传达品牌理念。
    产品创新是防腐瓦企业进行营销创新的基础和开始，没有产品创新，营销创新就成了无源之水。创新要从分析机会开始，创新要从研究与预测消费者需求开始，研究与预测消费者需求要从调研入手，绝对不能闭门造车。
    外销市场不欢迎太过单一的产品，做外销，必须保证产品的系列化和延续性。外销产品不光要多样化、系列化，还要价格混搭才能使得产品能够得已延续。所以，防腐瓦企业必须首先进行产品创新。
    内销转外销防腐瓦企业的营销创新中最难迈过的一道坎是商业模式。传统的外销的模式其实很简单，就是通过展销订货会拿订单，有了阿里巴巴后，又多了一个通过网络寻找客户，都是大订单，不需要品牌支撑，不需要做市场推广，也不要营销战略和营销策略，几个熟练的外贸业务员，一年轻松做几亿元。
    国外营销简单化，国内营销复杂化是两者最根本的区别，直接体现在外销产品量大，产品单一化，难成配套系列，营销机制缺乏创新，墨守成规，以不变应稍变;而内销市场却是产品多样化，配套性强，接单持续时间长，靠数据分析整合生产下单，国内市场营销机制和服务处在不断创新与变化中，以多变应万变。此外，外销主要面对的是国外大型连锁批发商，企业不需要直接面对终端;而内销主要面对的是加盟商，以零售为主，企业要直接面对终端。